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朱立新要求唐口煤业:重整行装再出发,全面打造智慧矿山
发布时间:2020-10-17        本站通讯员 万兆峰 侯化成 编辑 杜翠娟      

调研座谈现场。

本站讯 10月16日,集团公司党委书记、董事长朱立新到唐口煤业公司调研,先后到该公司智能控制中心、智能防冲安全体感中心和井下掘进工作面进行实地察看,对下一步工作提出具体要求。

朱立新讲话。

朱立新指出,唐口煤业公司代表集团公司参加了全国智能矿山建设现场会,是一次有力的亮相,所展示的成果引起业界高度关注。智慧矿山建设是一项重要的工作,要加大工作推进力度,重新审视自身情况,不能因智慧矿山建设现场会的结束,而停止智慧矿山建设各项工作推进,要延续好智慧矿山建设规划的路径,重整行装再出发,全面打造智慧矿山。

参观智能防冲安全体感中心。

朱立新强调,要进一步提高掘进智能化水平,特别是围绕精准定位、巷道成型等方面,加大与高等院校、高层次人才的合作交流,将其作为攻关课题深入研究。唐口煤业作为集团公司创效主力矿井,要深入挖掘各方面的创效潜力,抓住四季度煤价回暖的有利时机,充分发挥洗煤厂“摇钱树”作用,最大限度提升洗煤创效水平,收好全年的“盘子”。要强化成本管控,但是不能为了节约成本而影响安全投入和开拓掘进。要高度重视党建思想政治工作,特别是加强智慧党建平台的建设,进一步借鉴学习内外部兄弟单位的先进经验,力争在现有基础上做得更好。

朱立新要求,要强化安全管理,扎实推进“336”全域安全治理体系,创出自己特色,成为落实“336”全域安全治理体系的标杆范本。抓好关键人,干好关键事,要把全员防控体系建好,抓牢安全管理的“四梁八柱”,确保实现安全生产。抓好班组自主管理,充分发挥区队长在班组自主管理中的作用,让区队长与班组长荣誉相连,激励区队层级主动抓好班组自主管理。在抓“三违”方面,要准确把握专职安监员与班组长抓“三违”的比例,并根据区队工作实际科学合理调整,同时把所有违章行为与精益市场化挂钩,把罚款变为挣安全工资。克服万难,努力抓好 “双80”工作。

实地察看智能控制中心。

“你好,地面远程智能控制中心吗?我是朱立新,我现在在井下10304智能掘进工作面远程控制平台。”“收到,董事长。”在井下10304工作面,朱立新通过智能综掘机远控平台连线该公司地面智能控制中心,现场观看了综掘机远程遥控作业情况,并详细了解了综掘机油温检测、故障识别、巷道截割等情况。指出,要继续加大工作力度,强化科技攻关,不断提升智能操控水平,全面提升矿山智慧化程度。

观看安全责任履职考核清单。

随后,朱立新来到井下文化长廊,观看了安全责任履职考核清单和“336”全域安全治理体系看板。要求,安全责任履职考核清单中的项目要与实际工作相结合,根据个人工作性质和专业分工“量身定制”,提高安全责任清单的针对性和实效性。要转变考核方式方法,把传统的积负分考核模式改变为积正分模式,充分调动广大干部职工主动履职安全责任的主动性。

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